Текстильный бизнесnbsp;— развитая вnbsp;Узбекистане сфера, ноnbsp;назвать одежду иnbsp;текстиль для дома предметами первой необходимости сложно.

Некоторые изnbsp;предпринимателей, иnbsp;доnbsp;этого развивавших онлайн-торговлю, смогли приспособиться кnbsp;новым условиям иnbsp;сейчас эффективно используют сервисы доставки для поддержания торговли.

Многие изnbsp;тех, кто сделал акцент наnbsp;офлайн-продаже, были вынуждены распустить сотрудников иnbsp;закрыть магазины, аnbsp;некоторые категории текстильных товаров, такие как свадебные платья, стали иnbsp;вовсе неnbsp;нужны, как только были отменены массовые мероприятия.

Отменаобязательного лицензирования для производства медицинских масок иnbsp;других средств индивидуальной защиты поспособствовала тому, что некоторые изnbsp;предприятий смогли переквалифицироваться.

Однако проблемы наnbsp;рынке труда вnbsp;текстильной индустрии это неnbsp;решило. 16nbsp;апреля министр занятости иnbsp;трудовых обращений Нозим Хусанов направилnbsp;открытое обращениекnbsp;коалиции Cotton Campaign cnbsp;просьбой оnbsp;снятии бойкота наnbsp;произведенный вnbsp;стране хлопок. Вnbsp;обращении говорится, что текстильная промышленность является одним изnbsp;ведущих секторов занятости населения.

Коалиция Cotton Campaignnbsp;ответиланаnbsp;обращение, потребовав дополнительных гарантий защиты работников, подчеркнув необходимость дальнейшего мониторинга для определения сроков прекращения бойкота.

Таким образом, несмотря наnbsp;пандемию, международные бренды иnbsp;правозащитные организации пока неnbsp;отменят своего решения поnbsp;поводу узбекского хлопка.

Spot пообщался сnbsp;несколькими предпринимателями иnbsp;узнал, как они переживают кризис, сnbsp;какими проблемами сталкиваются иnbsp;как пытаются выжить вnbsp;таких условиях.

«Проблемы начались еще вnbsp;феврале»

Шерзод Бекназаров, руководитель крупного местного производства трикотажаnbsp;YSKcnbsp;26 филиалами вnbsp;Ташкенте отметил, что трудности вnbsp;ведении бизнеса начались еще вnbsp;феврале, когда прекращение импорта изnbsp;Китая привело кnbsp;тому, что производители текстиля изnbsp;СНГ начали активно закупать полотно наnbsp;местных фабриках.

Местные производители готовой одежды столкнулись сnbsp;нехваткой полотнаnbsp;— если раньше фабрики просили предоплату вnbsp;50%иnbsp;были готовы предоставить ткань через два−три месяца, тоnbsp;сnbsp;началом эпидемии COVID-19полотно стало уходить наnbsp;экспорт производителям изnbsp;соседних стран, аnbsp;местному производству пришлось выплачивать 100% предоплату иnbsp;вставать вnbsp;очередьнаnbsp;его получение, тормозя производство готовой одежды.

Сейчас все 26 филиалов бренда пришлось закрыть после многочисленных уведомлений иnbsp;проверок соnbsp;стороны налоговой инспекции иnbsp;правоохранительных органовnbsp;— иначе производителю грозилиnbsp;бы штрафы.

Фабрику, где работало большеnbsp;50человек, закрыли 24nbsp;марта.

Поnbsp;словам предпринимателя, сотрудники были вnbsp;панике иnbsp;боялись заразиться, кnbsp;томуnbsp;же, руководство неnbsp;имело возможности организовать транспортировку швей наnbsp;работу, так как большинство изnbsp;них живет вnbsp;Чиназе, аnbsp;жители Ташкента также уже неnbsp;могли доехать доnbsp;работы наnbsp;общественном транспорте.

Предполагая, что карантин продлится около двух недель, сотрудникам выдали аванс, ноnbsp;полностью сnbsp;вопросом оплаты будут разбираться уже после возобновления работы. Однако если карантин продлится слишком долго, выплатить зарплаты полностью уже врядnbsp;ли получится.

«Пик продаж приходился наnbsp;апрель-май, поэтому если карантин закончится вnbsp;мае, тоnbsp;бизнес сможет восстановиться, если позжеnbsp;— то, скорее всего, сделать это будет уже очень сложно. Нужно будет готовиться кnbsp;осеннему сезону, аnbsp;все магазины будут завалены летней одеждой, которую мыnbsp;неnbsp;продали и, соответственно, неnbsp;получили выручки. Если мыnbsp;неnbsp;подготовимся кnbsp;осени, „коту под хвост пойдет“ иnbsp;этот осенний сезон, иnbsp;следующий зимний»,nbsp;— признался Бекназаров.

При этомnbsp;70%арендодателей сразу пошли бренду наnbsp;уступки, заморозив оплату, аnbsp;остальные либо отложили вопрос оплаты наnbsp;потом, либо берут плату вне зависимости отnbsp;того, работаютnbsp;ли магазины.

Вnbsp;отличие отnbsp;некоторых других производителей, YSK неnbsp;удалось наладить доставкуnbsp;— вnbsp;условиях запрета наnbsp;передвижение забрать болееnbsp;1500артикулов товаров соnbsp;склада иnbsp;изnbsp;магазинов иnbsp;организовать ихnbsp;доставку клиентам оказалось невозможным.

«Онлайн-бизнес продолжает процветать»

Основательница бренда поnbsp;производству подушек ручной работыnbsp;Pillow TalkЗакия Далимовазаnbsp;месяц доnbsp;карантина запустила новое направление поnbsp;продаже спортивных костюмов иnbsp;худиnbsp;Walk`n`Talk.

При этом, новый бизнес вnbsp;карантин неnbsp;только неnbsp;завял, ноnbsp;иnbsp;активноnbsp;развивается благодаря сделанной ставке наnbsp;онлайн-продажи иnbsp;интенсивному маркетингу вnbsp;социальных сетях.

Поnbsp;ееnbsp;словам, вnbsp;производстве подушек уnbsp;нее связаны руки, так как кончился материал для пошива основы.

Заказы все равно есть: несмотря наnbsp;отмену массовых мероприятий, люди празднуют дни рождения вnbsp;кругу семьи, иnbsp;декоративные подушки являются ненавязчивым иnbsp;недорогим подарком, позволяющим показать, что обnbsp;имениннике неnbsp;забыли.

Запущенное заnbsp;месяц доnbsp;карантина производство спортивных костюмов смогло выжить благодаря активности вnbsp;соцсетях, акциям иnbsp;возможности отправить заказ доставкой: изготовленные еще доnbsp;конца мартаnbsp;60костюмов удалось полностью распродать:

«Себестоимость товара позволила нам предоставить скидки. Мыnbsp;начали делать больше контентаnbsp;— снимали видео, делали посты, вnbsp;том числе иnbsp;наnbsp;личных страницах сnbsp;призывом поддержать бренд вnbsp;это время. Наша целевая аудитория вnbsp;этот период неnbsp;перестает покупатьnbsp;— когда сидишь весь день дома, хочется порадовать себя обновкой»,nbsp;— говорит Закия Далимова.

Кроме того, компания запустила бесплатную доставку иnbsp;сделала продукт более персонализированным, вкладывая вnbsp;коробки сnbsp;одеждой подписанные вручную открытки сnbsp;пожеланиями пережить карантин вnbsp;хорошем настроении.

Поnbsp;ееnbsp;словам,nbsp;вместо таргетированной рекламы воnbsp;время запуска они решили воспользоваться рекламой уnbsp;троих блогеров, которая вnbsp;совокупности принесла имnbsp;больше тысячиактивных подписчиков изnbsp;целевой аудитории, многие изnbsp;которых сделали покупку.

«Онлайн-бизнес продолжает процветать даже вnbsp;такой период, иnbsp;вnbsp;этом его преимущество»,nbsp;— заключила основательница Pillow Talk иnbsp;Walk`n`Talk.

«Без работы могут остататься все»

Основательница свадебного салона «Навруз»nbsp;Екатерина Строевастолкнулась сnbsp;проблемой сnbsp;другой стороныnbsp;— после введения запрета наnbsp;проведение массовых мероприятий свадебные платья стали автоматически неnbsp;востребованы.

Если раньше салон изготавливал доnbsp;150 платьев вnbsp;месяц, тоnbsp;теперь, поnbsp;словам Екатерины, отрасль полностью приостановила свою деятельность.

«Остается только ждать окончания карантина. Воnbsp;многих странах бизнесу выплачивают хоть какую-то компенсацию, ноnbsp;нам наnbsp;это рассчитывать неnbsp;приходится»,nbsp;— сожалеет Екатерина.

Она отметила, что сейчас можно переориентироваться иnbsp;начать шить медицинские костюмы, ноnbsp;там свои ГОСТы наnbsp;материал иnbsp;это требует достаточно много времени. Конечно, вnbsp;первую очередь тяжело компаниям, которые платят арендуnbsp;— многим изnbsp;них будет тяжело вернуться вnbsp;этот бизнес.

Все заказы салона перенеслись наnbsp;неопределенный срок, ноnbsp;клиенты пока неnbsp;отказываются. Сотрудники, работавшие сдельно, ушли вnbsp;неnbsp;оплачиваемый отпуск, аnbsp;те, кто работал вnbsp;штате, пока получают зарплату.

При этом предпринимательница уточняет: если вnbsp;ближайшее время деятельность компании неnbsp;возобновиться иnbsp;неnbsp;появятся деньги наnbsp;счету, штатные сотрудники тоже могут остаться без работы.

Ранее Spotnbsp;писалоnbsp;том, как пандемия повлияла наnbsp;туристический бизнес.